La conformità non garantisce sicurezza: perché adeguarsi sta bloccando imprenditori e imprenditrici

Quando fare come si è sempre fatto smette di proteggere e inizia a limitare

«In situazioni di crisi e tensione ci si adegua per sopravvivere. Ma la conformità non garantisce sicurezza».

Questa frase, pronunciata da Mark Carney in un contesto globale come Davos, parla molto più alle imprese di quanto possa sembrare a prima vista.

Perché se è vero che, nei momenti difficili, adattarsi è una risposta naturale, è altrettanto vero che l’adeguamento continuo può diventare una trappola, soprattutto per chi guida un’azienda.

Nelle organizzazioni che incontro, questo meccanismo è frequente. E ha un costo, spesso invisibile ma molto concreto.

La conformità come strategia di sopravvivenza (che funziona solo all’inizio)

In periodi di incertezza economica, instabilità dei mercati, trasformazioni tecnologiche e pressione normativa, la conformità ha un grande pregio: rassicurare.

Seguire procedure note, replicare modelli già testati, evitare scostamenti. Tutto comprensibile. Tutto umano.

Il problema nasce quando questa logica smette di essere una fase temporanea e diventa una posizione stabile.

A quel punto l’organizzazione:

• evita decisioni scomode

• rimanda scelte strategiche

• riduce il confronto

• scambia l’assenza di conflitti con la sicurezza

E, lentamente, si irrigidisce.

Cosa succede a imprenditori e imprenditrici dentro questo meccanismo

Dal punto di vista di chi guida l’impresa, la conformità prolungata produce effetti molto chiari (e molto poco raccontati):

• l’azienda “regge”, ma la testa è sempre piena

• le decisioni vengono prese, ma con fatica

• l’autonomia si riduce, anche quando formalmente si è al comando

• l’energia viene spesa per mantenere equilibri, non per creare futuro

Molte persone arrivano a dirmi:

“Funziona tutto, ma non mi sento libero / libera”.

Ed è qui che la frase di Carney diventa particolarmente potente: la sicurezza percepita non coincide con la sicurezza reale.

Adeguarsi non è scegliere

C’è una differenza fondamentale, ma spesso trascurata, tra: adattarsi consapevolmente e adeguarsi automaticamente.

Nel primo caso, la conformità è una scelta strategica, temporanea, intenzionale. Nel secondo, diventa una rinuncia silenziosa.

E quando si smette di scegliere la leadership si indebolisce perché il pensiero strategico si appiattisce e le relazioni diventano più difensive perché il cambiamento viene vissuto come minaccia.

Non mancano le competenze tecniche: manca lo spazio mentale.

Dove lavoro io: non sulla resistenza, ma sulla libertà di scelta

Nei percorsi che progetto con imprenditori, imprenditrici e manager l’obiettivo è recuperare la capacità di scegliere in contesti complessi e  questo si può fare solo fermandosi ed iniziando a lavorare sulla consapevolezza personale, sulla presenza e l’ascolto: in primis di se’ stessi:

• Dove, oggi, sento di non avere alternative?

• Quali automatismi sto ripetendo “per sicurezza”?

• Quale prezzo sto pagando per questa non scelta?

• Che tipo di clima sto creando con questo modo di decidere?

• Le persone intorno a me si sentono coinvolte o contenute?

• Sto guidando o sto solo tenendo insieme le cose?

Quando si inizia a ragionare su questi elementi, qualcosa cambia: non spariscono le difficoltà, ma cambia il modo di stare dentro le decisioni.

Ed è lì che molte persone riscoprono una sensazione che avevano perso: la libertà.

Il vero rischio oggi

Il vero rischio, nelle organizzazioni contemporanee, non è cambiare troppo. È adeguarsi così bene da non accorgersi più di stare rinunciando.

Per questo la conformità non garantisce sicurezza. Garantisce solo continuità apparente.

La sicurezza reale nasce quando chi guida un’azienda sa leggere il contesto,  riconosce i propri automatismi e mantiene la possibilità di scegliere, anche quando è scomodo.

E quindi?

Se leggendo ti sei riconosciut* e ti stai chiedendo “ok, ma come si fa, concretamente?”, scrivimi.
Ti racconto come lavoro con imprenditori e imprenditrici nei momenti di scelta complessa.