Dal manager comandante al manager formatore: una trasformazione (non più rimandabile)

Una volta bastavano tre parole per descrivere un buon manager: competenza tecnica, comando, controllo.

Era il tempo dei manuali, delle strutture gerarchiche rigide, dei ruoli ben definiti.
Ma oggi — diciamolo — quel mondo non esiste più.
Eppure, in molte organizzazioni, ci si ostina ancora a formare manager come se fossimo negli anni ’90.

La buona notizia?
Le cose stanno cambiando.
E c’è chi — con chiarezza e coraggio — lo sta dicendo ad alta voce.

Il manager formatore

Durante il Congresso AIDP 2025, Francesco Garello, HR Director di Geox, ha proposto una visione che mi ha colpita molto:
quella del manager formatore.

Non si tratta di un’etichetta alla moda, ma di un cambio di paradigma reale e necessario.

Secondo Garello, oggi non bastano più le tre C del passato: competenza tecnica, comando, controllo.
Servono nuove parole chiave:

• Conoscenza (da apprendere e trasmettere),

• Crescita continua,

• Capacità di innovare,

• Flessibilità.

Il manager del presente non è più colui che controlla… ma colui che connette.

Il manager come orchestratore

La metafora musicale che sento fortemente mia è quella del manager-orchestratore.
Una figura che non dirige imponendo, ma tiene insieme elementi diversi, coordinando energie, relazioni, processi.

Non è detto che sappia suonare ogni strumento meglio di chi ha davanti, anzi probabilmente non è così.
Ma deve riconoscere le voci, valorizzarle e metterle in armonia.

E per farlo… non serve una bacchetta magica.
Serve:

• ascolto profondo,

• presenza reale,

• e soprattutto la disponibilità a mettersi in discussione.

Un nuovo modello di leadership

Questa visione risuona con quello che vedo ogni giorno lavorando in azienda: le persone non hanno più bisogno di qualcuno che dica loro cosa fare.
Hanno bisogno di qualcuno che sappia:

• creare contesto,

• facilitare collaborazione,

• stimolare autonomia,

• far crescere le competenze.

Un leader che forma, non solo che guida. Che accompagna. Che “accorda”.

Una domanda per chi gestisce persone

Allora, mi chiedo e ti chiedo:

• Che tipo di manager stiamo formando oggi?
  E tu, che tipo di manager stai diventando?

Stai ancora cercando di comandare o stai iniziando a connettere, orchestrare, facilitare?

Se vuoi lavorare su questa evoluzione nella tua azienda

Progetto e facilito percorsi che aiutano manager e team a passare da logiche di controllo a logiche di consapevolezza, ascolto e connessione.
Unendo formazione esperienziale, coaching ed anche la metafora potente del coro.

Scrivimi se vuoi approfondire.